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一,、核心財務管理**
1. **全面預算管理** 
- 制定公司年度財務預算,，分解至各項目部,，監(jiān)控執(zhí)行情況，分析偏差并提出調整方案,。 
- 針對建筑項目周期長的特點,，建立**動態(tài)預算調整機制**，應對工程變更,、材料價格波動等不確定性,。
2. **項目成本控制** 
- 參與項目前期成本測算，審核投標報價的財務可行性,。 
- 監(jiān)控項目全周期成本（人工,、材料、機械,、分包等）,，分析超支原因并預警。 
- 建立**項目成本數據庫**,，為后續(xù)投標和成本管控提供數據支持,。
3. **資金與現(xiàn)金流管理** 
- 統(tǒng)籌項目資金計劃,，平衡多個項目的收支節(jié)奏，避免資金鏈斷裂,。 
- 管理工程款回收（進度款,、結算款、質保金）,，優(yōu)化應收賬款周轉率,。 
- 處理保函、信用證,、供應鏈融資等**建筑行業(yè)特色金融工具**,，降低資金占用,。
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**二,、行業(yè)特色職能**
4. **稅務籌劃與合規(guī)** 
- 針對建筑項目跨區(qū)域特點，處理異地預繳增值稅,、企業(yè)所得稅分攤等問題,。 
- 合理利用稅收優(yōu)惠政策（如簡易計稅、勞務分包抵扣等）,，降低稅負,。 
- 應對“甲供材”“清包工”等特殊業(yè)務模式的稅務處理。
5. **合同財務風險管控** 
- 參與工程合同評審,，關注付款條款,、違約金、索賠條件等財務風險點,。 
- 監(jiān)控分包商/供應商合同執(zhí)行,，防范超付、重復付款風險,。 
- 管理履約保證金,、農民工工資專戶等專項資金的合規(guī)使用。
6. **項目財務分析** 
- 按項目核算盈虧,，分析毛利率,、凈利率等關鍵指標，支持管理層決策,。 
- 定期編制**項目財務健康度報告**,，預警虧損風險，提出止損建議,。
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**三,、戰(zhàn)略與協(xié)同**
7. **投融資支持** 
- 參與PPP、EPC等大型項目融資方案設計,，評估資金成本和風險,。 
- 對接銀行,、金融機構，優(yōu)化融資結構（如項目貸,、供應鏈金融）,。
8. **信息化與數字化轉型** 
- 推動ERP系統(tǒng)（如SAP、用友建筑版）在財務模塊的落地,，實現(xiàn)項目成本實時監(jiān)控,。 
- 利用BI工具整合財務與業(yè)務數據，提升管理報表的決策價值,。
9. 內外部協(xié)同** 
- 配合項目部進行**業(yè)財融合**,，提供項目預算、成本控制的培訓與支持,。 
- 對接審計,、稅務稽查，應對建筑行業(yè)常見的稽查重點（如虛開發(fā)票,、成本真實性）,。
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四、風險管理
10. 專項風險應對*
- 防范轉包等違規(guī)操作帶來的財務風險（如資金體外循環(huán),、稅務連帶責任）,。 
-建立材料價格波動對沖機制**（如期貨、戰(zhàn)略集采）,，鎖定成本,。 
-制定應急預案，應對業(yè)主方資金鏈斷裂,、項目停工等極端情況,。
五、能力要求
行業(yè)知識：熟悉建造合同準則（收入確認按完工百分比法）,、工程量清單計價規(guī)范,。 
軟技能：具備與項目經理、分包商談判的溝通能力,，平衡財務管控與業(yè)務靈活性,。 

典型工作場景舉例
項目啟動階段：審核標書財務條款，測算保本點,，評估墊資風險,。 
施工階段：監(jiān)控月度產值與實際成本匹配度，協(xié)調進度款申請,。 
結算階段：核對竣工決算數據,，處理工程尾款催收與質保金釋放。